▲因應區域趨勢改變,台商國際化佈局策略調整-以泛湄公河經濟圈為例

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▲因應區域趨勢改變,台商國際化佈局策略調整-以泛湄公河經濟圈為例




簡介

大陸台商面對中國投資政策改變所造成企業營運壓力的同時,介於中國與印度兩大經濟體之間、進軍中國與東盟市場之踏板的湄公河經濟圈之興起,亦提供台商國際化策略重新佈局之新契機。在此區域經濟環境中主要國家間所產生的推力與吸力,促使台商思索其價值鏈活動移出或移入的條件與時機,以調整其國際化策略佈局。本研究透過國際價值鏈移動模式-TEMPOL模型,分析大陸台商在面臨湄公河區域經濟改變下,進行國際化策略佈局的調整,主要探討並預測電子零組件(PCB)、液晶顯示器模組(LCM)、紡織等產業價值鏈活動從中國大陸移出至湄公河經濟


目次

第一章 緒論 第一節 計畫緣起與研究目的第二節 研究範圍第三節 研究架構與研究方法第四節 價值鏈移動分析模式第二章中國政策變動與各區域資源比較 第一節 中國大陸經營環境影響變化分析第二節 中國大陸主要經濟區資源利益比較第三章 湄公河國家資源利益分析與比較 第一節 湄公河主要國家經營環境變化分析第二節 湄公河主要國家資源利益比較第四章LCM產業台商國際化佈局策略與調整分析第一節 台商LCM業在中國大陸發展第二節 驅動價值鏈移動之機會分析第三節 價值鏈移出


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