聯合計畫作為

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聯合計畫作為

  • 編/著/譯者 / Joint Chiefs of Staff編 ; 張競翻譯
  • 出版機關 / 國防大學
  • 出版日期 / 2018-11
  • 主題分類 / 外交及國防
  • 施政分類 / 國防及退伍軍人
  • ISBN / 9789860573114
  • GPN / 1010701934
  • 頁數/張數/片數 / 560
  • 裝訂 / 平裝
  • 定價 / NT$ 515
  • 9 折優惠價 / NT$ 464
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簡介

本版聯合作戰教則編號5-0之聯合計劃作為,顯現出當前面對範圍廣泛之軍事作戰行動中,為遂行軍種聯合、跨機構以及多國計劃作為活動所適用之準則。此項具備關鍵性地位刊物為聯合作戰各項準則之核心單元,並可據以建立我方部隊在聯合作戰團隊中,為遂行作戰與致勝疆場所須之計劃作為架構。


目次

目  錄
準則要義說明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ xvii
第一章
 聯合計劃作為 
● 聯合計劃作為………………………………………… I-1
● 全般概念……………………………………………… I-1
● 計劃作為原則………………………………………… I-3
● 計劃作為……………………………………………… I-8
● 戰略、戰區以及特定作戰領域計劃作為………… I-12
● 戰略、計畫、作戰及戰果評估作業循環週期……… I-16
● 狀況共享…………………………………………… I-17
● 風險識別與化解…………………………………… I-20
● 評估判斷…………………………………………… I-23
● 靈活、主動及單純………………………………… I-26
● 跨組織計劃作為與協調…………………………… I-27
● 多國計劃作為及協調……………………………… I-32
● 多國作戰之戰略指導……………………………… I-35
● 審查多國作戰計畫………………………………… I-37
第二章
 戰略指導及協同作業
● 全般概念…………………………………………… II-39
第A段:國家與國防部層級指導
● 引言概述…………………………………………… II-40
● 戰略指導與指示…………………………………… II-40
● 國安會體系………………………………………… II-41
● 國家安全戰略……………………………………… II-42
● 國務院與美國國際開發總署……………………… II-42
● 國防部……………………………………………… II-44
● 聯合戰略計劃作為體系…………………………… II-48
● 戰區或職能作戰部隊指揮官……………………… II-52
● 指揮官間同步溝通作業…………………………… II-55
第B段:運用準則
● 聯合計劃作為與執行作業體系群………………… II-57
● 應變計劃作為及執行作業架構…………………… II-59
● 作戰參謀作業循環活動…………………………… II-60
● 計劃作為步驟……………………………………… II-68
● 計劃作為產製品…………………………………… II-72
第三章
 戰略與戰役發展
● 全般概念…………………………………………… III-93
● 戰役計劃作為……………………………………… III-99
● 狀況、目標、效應及任務作為聯結關係……… III-107
● 依據資源推動計劃作為(戰力派遣、分派、
  配置) ………………………………………………III-107
● 戰區或職能作戰部隊指揮部戰役計畫要素…… III-110
● 評估戰區及特定作戰類型戰役計畫…………… III-133
● 風險…………………………………………………III-114
● 機會……………………………………………… III-116
第四章
 野戰戰略與作戰規畫
● 全般概念………………………………………… IV-119
● 指揮官職能……………………………………… IV-121
第A段:野戰戰略
● 全般概念………………………………………… IV-124
● 野戰戰略職能…………………………………… IV-125
第B段:作戰規畫
● 全般概念………………………………………… IV-126
● 掌握戰略指示與指導…………………………… IV-128
● 掌握戰略環境…………………………………… IV-130
● 掌握作戰環境…………………………………… IV-132
● 定義問題………………………………………… IV-138
● 掌握假設事項…………………………………… IV-140
● 發展作戰路線…………………………………… IV-141
● 辨識決心與決心時機點………………………… IV-142
● 修訂作戰路線…………………………………… IV-143
● 準備計劃作為指導……………………………… IV-144
第C段:作戰規畫要素
● 作戰規畫要素…………………………………… IV-146
第D段:劃分階段
● 運用購想………………………………………… IV-179
● 數量、次序及重疊……………………………… IV-181
● 轉換……………………………………………… IV-182
第五章
 聯合計劃作為流程
● 引言概述…………………………………………… V-185
● 野戰戰略及作戰規畫與聯合計劃作為流程間
  之介面……………………………………………… V-187
● 計劃作為啟動(步驟1) …………………………… V-189
● 任務分析(步驟2) ………………………………… V-191
● 行動方案發展(步驟3) …………………………… V-215
● 行動方案與兵棋推演(步驟4) …………………… V-210
● 行動方案比較(步驟5) …………………………… V-247
● 行動方案核准(步驟6) …………………………… V-251
● 計畫或命令發展(步驟7) ………………………… V-256
第六章
 戰果評估
第A段:引言概述
● 全般概念………………………………………… VI-281
● 聯合作戰中戰果評估之目的…………………… VI-290
● 戰果評估要點…………………………………… VI-291
● 指揮官及幕僚參與作業………………………… VI-293
● 戰果評估之幕僚作業組織……………………… VI-296
第B段:執行戰果評估
● 引言概述………………………………………… VI-298
● 戰果評估流程…………………………………… VI-299
● 評估判斷之週期性本質………………………… VI-314
第C段:透過指標聯結效應、目標以及作戰終止
    狀態至任務作為
● 引言概述………………………………………… VI-315
● 指標發展指導要項……………………………… VI-315
● 選擇指標………………………………………… VI-318
● 理解資訊類別與資料型式……………………… VI-320
● 透過指標聯結效應、目標以及作戰終止狀態
  至任務作為……………………………………… VI-322
第七章
 轉換至作戰執行階段
● 全般概念………………………………………… VII-337
● 轉換模式………………………………………… VII-339
● 轉換流程………………………………………… VII-341
附錄
 A 聯合作戰計畫格式 ………………………………… A-1
 B 戰略判斷 ………………………………………… B-13
 C 參謀判斷 ………………………………………… C-19
 D 戰果評估計畫(範例) …………………………… D-29
 E 全球兵力管控作業 ……………………………… E-59
 F 彈性嚇阻選項方案及彈性因應選項方案 ……… F-73
 G 行動方案比較 …………………………………… G-85
 H 兵力部署態勢計畫 ……………………………… H-91
 J  戰區輸運分配計畫 ……………………………… J-99
 K 反思檢證編組(紅隊) …………………………… K-103
 L  參考資料目錄 …………………………………… L-117
 M 行政指示事項 ………………………………… M-125
參考字彙
 Part I  第I部分─縮寫、簡語與字首簡稱 ……… GL-129
 Part II 第II部分─術語與定義 ………………… GL-135
圖表
 II-1 對武裝部隊下達指示 ………………………… II-50
 II-2 戰略指導補充參考資料 ……………………… II-56
 II-3 聯合計劃作為與執行作業體系群 …………… II-58
 II-4 聯合計劃作為活動、步驟及產製品 ………… II-61
 II-5 應變計畫支持戰役目標 ……………………… II-75
 II-6 應變及危機對照表 …………………………… II-88
 II-7 聯合作戰命令 ………………………………… II-91
 III-1 戰役架構 ……………………………………… III-97
 III-2 戰役計劃作為與執行 …………………………III-109
 IV-1 發展作戰路線 …………………………………IV-121
 IV-2 野戰戰略 ………………………………………IV-126
 IV-3 作戰規畫架構 …………………………………IV-127
 IV-4 掌握作戰環境 …………………………………IV-133
 IV-5 作戰環境全方位視角 …………………………IV-135
 IV-6 定義問題 ………………………………………IV-139
 IV-7 作戰規畫要素 …………………………………IV-147
 IV-8 作戰終止狀態、目標、效應、任務作為 ……IV-151
 IV-9  戰略重心特性 ………………………………IV-154
 IV-10 戰略重心分析 ………………………………IV-158
 IV-11 作戰線範例 …………………………………IV-161
 IV-12 效應線範例 …………………………………IV-163
 IV-13 直接與間接路線 ……………………………IV-168
 V-1 聯合計劃作為流程 …………………………… V-187
 V-2 聯合計劃作為整體架構 ……………………… V-189
 V-3 任務分析 ……………………………………… V-193
 V-4 任務分析活動 ………………………………… V-195
 V-5 指揮官關鍵情報需求 ………………………… V-208
 V-6 任務分析簡報範例 …………………………… V-212
 V-7 行動方案發展 ………………………………… V-216
 V-8 依序進行之行動方案發展步驟 ……………… V-220
 V-9 行動方案發展簡報範例 ……………………… V-229
 V-10 行動方案分析 ………………………………… V-234
 V-11 可能評估準據 ………………………………… V-237
 V-12 兵棋推演步驟範例 …………………………… V-240
 V-13 行動方案比較 ………………………………… V-248
 V-14 參謀判斷矩陣範例(情報判斷) ……………… V-249
 V-15 行動方案核准 ………………………………… V-251
 V-16 行動方案簡報指導範例 ……………………… V-253
 V-17 計畫發展活動 ………………………………… V-262
 VI-1 戰役計畫評估 ……………………………… VI-288
 VI-2 推估之戰區或職能作戰部隊指揮官判斷
審查 ………………………………………… VI-289
 VI-3 戰果評估步驟 ……………………………… VI-300
 VI-4 步驟1:發展戰果評估途徑 ……………… VI-302
 VI-5 資訊蒐集考量要素 ………………………… VI-303
 VI-6 步驟2:發展戰果評估計畫 ……………… VI-306
 VI-7 步驟3:蒐集資訊與情報 ………………… VI-308
 VI-8 步驟4:分析資訊與情報 ………………… VI-309
 VI-9 整合推估之戰場節奏 ……………………… VI-312
 VI-10 步驟5:溝通交換回饋資訊與建議 ……… VI-313
 VI-11 步驟6:調整計畫因應作戰、戰役及評估
判斷 ……………………………………… VI-314
 VI-12 聯結作戰終止狀態、目標、效應、任務
作為、情勢條件以及任務至任務作為 … VI-316
 VI-13 資訊類別範例 …………………………… VI-321
 VI-14 聯結作戰終止狀態、目標、效應、任務
作為、情勢條件以及任務至指標 ……… VI-325
 VI-15 比較及運用資訊及情報 ………………… VI-326
 VI-16 從較小規模之結果提示中發展評估判斷
問題(範例) ……………………………… VI-327
 VI-17 發展更具體之評估判斷問題(範例) …… VI-328
 VI-18 發展資訊以及情報需求(範例) ………… VI-329
 VI-19 發展指標(範例) ………………………… VI-331
 VI-20 發展績效量測及效益指數指標 ………… VI-332
 VI-21 發展情勢條件與目標 …………………… VI-333
 VI-22 發展效應 ………………………………… VI-333
 VI-23 發展候選指標 …………………………… VI-334
 VI-24 發展修訂後之指標 ……………………… VI-335
 VI-25 聯結目標及效應至指標 ………………… VI-336
 D-A-1 戰果評估步驟 ……………………………… D-33
 D-B-1 資料蒐集方法 ……………………………… D-55
 E-1 全球兵力管控作業 …………………………… E-60
 F-1 所要求之外交彈性嚇阻選項方案範例 ……… F-75
 F-2 所要求之資訊彈性嚇阻選項方案範例 ……… F-75
 F-3 所要求之軍事彈性嚇阻選項方案範例 ……… F-76
 F-4 所要求之經濟彈性嚇阻選項方案範例 ……… F-76
 F-5 彈性因應選項方案內容指導大綱 …………… F-79
 F-6 彈性因應選項方案規模可供調整性 ………… F-82
 G-1 數值比較範例 ………………………………… G-87
 G-2  #2行動方案比較矩陣格式範例 ……………… G-88
 G-3 強項與弱項條件範例 ………………………… G-88
 G-4 描述性比較範例 ……………………………… G-89
 G-5 加分/減分/中立比較範例 ………………… G-90


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